摘要：1、战略不清，一头撞死;2、遭遇微创，山寨居上;3、外来和尚，本土替代;4、技术突变，无奈退场; 5、商业模式，彻底颠覆; 6、弹尽粮绝，当场阵亡;7、竞争失利，战略放弃
唐桥：公司过去的营销模式是品牌布置，现在的叫做“中心加公司”，主要是在营销部门实现公司化经营。下一步公司还要朝混合所有制方面努力。就是把现在是国有的营销中心变成营销公司，在这个过程中，公司也会吸引民间资本进来。
*细辛